На сцені Гощанського будинку культури вітали кращих із кращих – керівників та працівників підприємств промисловості, будівництва і сільського господарства району, закладів торгівлі, освіти, культури та охорони здоров’я, податківців, інвесторів, державних службовців, підприємців. Як заявили члени відбіркової комісії, у цьому році вибрати переможців було непросто, адже досягнень за останній період виявилося достатньо.
Вітали кращих
Підводячи підсумки соціально-економічного розвитку району за показниками 2012 року, голова райдержадміністрації Геннадій Владичук наголосив, що минулий рік він вважає особливо продуктивним. Перелічуючи досягнення, він підкреслив значимість вкладу всіх працівників і особливо присутніх у залі «творців економіки району і його розбудовників».
Привітав присутніх і голова районної ради Степан Гречич:
– Це свято ми відзначаємо щорічно, воно вже стало для нас доброю традицією. І з кожним роком нам стає все важче визначити лідерів, а це свідчення того, що у районі дуже багато колективів, які чудово працюють.
Переможців вибирали у багатьох номінаціях, серед яких «Прогресивний податкоплатник», «Кращий сільськогосподарський виробник», «Кращий працівник сільського господарства», «Кращий керівник», «Кращий працівник органів місцевого самоврядування» та інших. У двох із них – «Кращий керівник» та «Кращий працівник промисловості» – лідерами стали представники ТзОВ «Інус-ЛТД».
Звання «Кращий керівник» удостоїли одного із засновників ТзОВ «Інус-ЛТД» Олександра Примака. Його участь у розбудові виробничих приміщень, організації виробничих потужностей, переконані гощанці, запорука того, що підприємство «Інус-ЛТД» неабияк виросло у плані розвитку виробництва. Збільшилася і чисельність працівників. Під час вручення нагороди підкреслювались наполегливість у роботі, чуйність керівника до підлеглих, вміння завжди знайти компроміс і правильне рішення.
Не менш важливо, що товариство вчасно платить усі податки, будучи прикладом для підприємств району. Олександр Петрович, у свою чергу, вважає нагороду заслугою усього колективу, а запоруку успіху бачить у підтримці райдержадміністрації.
– За 13 років роботи в Гощанському районі таких сприятливих клімату, підтримки, уваги, як тут, можна тільки бажати. Керівництво району дуже оперативно реагує на всі наші прохання та проблеми, і ми цінуємо це. І голова райдержадміністрації, і його заступники, і всі служби району ставляться до нас із повагою й розумінням, всіляко сприяють нашій роботі. Ми ж, у свою чергу, стараємося, щоб наші стосунки нічим не захмарилися.
– Ваше підприємство часто отримує подібні відзнаки?
– Ми постійно беремо участь та стаємо переможцями і у республіканських, і в обласних виставках. А у 2012 році були відзначені дипломом і золотою медаллю національного рейтингу «Лідер галузі». Це для нас дуже важливо, адже серед великих українських підприємств нашого напряму ми зайняли почесне четверте місце.
На підприємстві Петро Миколайович працює понад 13 років: починав з обвалювальника, потім був складальником фаршу, поступово дійшов до майстра цеху. За роки своєї роботи запровадив у виробництво більше 30 нових видів м’ясо-ковбасних виробів, сприяв організації та автоматизації виробничих процесів, а головне – завжди користувався заслуженим авторитетом та повагою у колективі. Саме відповідальне ставлення до професійних обов’язків, ініціативність, творчий неформальний підхід до праці було відзначено при врученні нагороди.
– Що вважаєте головним у своїй роботі?
– Перш за все злагоджену роботу усього колективу. Ми стараємося підтримувати марку, тому головними для нас є якість продукції і реальна, не завищена ціна.
Позицій не здаємо
Для підприємства минулий рік був досить складним. Як відзначив Олександр Примак, основним завданням колективу «Інус-ЛТД» було не втратити досягнуте. Це стосувалося багатьох параметрів – об’ємів виробництва, якості, асортименту. Найбільше зусиль докладали для того, щоб продукція підприємства залишалася конкурентоздатною на ринку.
– Не секрет, що минулого року купівельна спроможність нашого населення впала. І це відмічаємо не тільки ми, а й усі реалізатори продуктів харчування і товарів широкого вжитку. Тому зберегти конкурентоздатність для нас було дуже важливо.
І це виробникам «Тучинських ковбас» вдалося. Головними чином – завдяки розширенню власної торговельної мережі. Тільки в обласному центрі відкрито вісім спеціалізованих магазинів «Тучинські ковбаси», є такі точки і у районних центрах Рівненщини, а за межами області продукція реалізується через дилерів та дистриб’юторів. Крім того, підприємство широко використовує виїзну торгівлю – дві автолавки курсують районами.
– Паралельно працювали над асортиментом. У минулому році було впроваджено кілька нових видів м’ясо-ковбасних виробів, які знайшли попит у покупців. На підприємстві була введена лінія з виготовлення делікатесних м’ясних виробів, що дозволило розширити асортимент новими видами продукції, у технологію виготовлення яких включено елементи традиційної української кухні. Це – смажені балики, бочки і тому подібні делікатеси. Вони, звичайно, не дешеві, – уточнює керівник, – але з успіхом продаються.
Не менш важливим є і розширення виробництва. У цьому році «Інус-ЛТД» завершує будівництво і технічне оснащення бійні. Вона спроектована з урахуванням європейських стандартів і розрахована на оптимізацію процесу виробництва та отримання додаткових прибутків.
– Сучасне підприємство нашого напряму може декларувати якість своєї продукції, розширювати асортимент тільки за умови здійснення заготівлі сировини власними силами, – підкреслює співрозмовник. – Бійня – ще один крок до цього, її пуск дасть можливість забезпечити якісною сировиною весь технологічний процес і в недалекій перспективі надавати послуги населенню та іншим підприємствам. Ми дуже багато їздили Європою, бачили аналогічні установи, їх комплектацію і все це перенесли на наш об’єкт. Проектували, до речі, своїми силами. В Україні, на жаль, не знайшли організації, яка змогла б нам підготувати хороший проект.
Говорячи про перспективи, Олександр Петрович знову повернувся до розширення мережі збуту продукції:
– Незабаром плануємо розширити власну мережу збуту за рахунок відкриття додаткових спеціалізованих магазинів та ефективнішого використання пересувних торгових точок.
Основна проблема – кваліфіковані кадри
Вистачає у підприємства і проблем. Дві основні – нестача кваліфікованих кадрів та низька якість м’яса, яке пропонують українські виробники.
– На Україні свині відгодовуються за різними технологіями, а якість м’яса, особливо свинини, дуже залежить від якості кормів, які входять до раціону годівлі. Через це і смак ковбаси однієї марки, виготовленої зі свинини від різних постачальників, може відрізнятися. Звичайно, простіше було б закуповувати сировину в одного великого виробника, та, на жаль, у нас таких майже немає. Більшість відгодівельників утримують невелике поголів’я.
Друге, але не менш важливе питання, – гостра потреба галузі у кваліфікованих кадрах.
– На підприємствах нашого напряму бракує підготовлених спеціалістів середньої ланки та кваліфікованих робітників. Менеджерів вистачає, а от середня ланка – практики з дуже слабкою теоретичною підготовкою. А якщо немає хорошої теоретичної основи, то людина дуже обмежена у своїх можливостях. У нас часто проходять стажування випускники вищих навчальних закладів Києва і коледжів зі Львова, рівень підготовки яких досить низький. Переконаний: причина не у тому, що вони погано вчилися. Очевидно, у навчальних закладах і методика викладання відстає від потреб сьогодення, і технічне оснащення, і лабораторна база потребують оновлення.
– На сьогодні не знаю професійних шкіл в Україні, які б готували слюсарів, електрослюсарів для обслуговування та ремонту технологічного обладнання саме м’ясопереробних підприємств. Ускладнює стан речей і те, що нову техніку отримуємо без будь-якої технічної документації, не рахуючи технічних паспортів. Немає і спеціальної літератури, з якої можна було б почерпнути теоретичні основи експлуатації і ремонту технологічного обладнання.
Таке становище, розмірковує керівник, є наслідком того, що продавці обладнання взяли на себе зобов’язання з гарантійного та постгарантійного обслуговування систем, але виконати їх не завжди в змозі – ремонтники фізично не встигають виконувати роботи. Якби ж потрібних фахівців готували хоча б на курсах служби зайнятості, то вирішили б два важливих питання – працевлаштування людей і простою дороговартісної лінії.
– Ми щодня маємо виконувати свою програму, щоб не втратити клієнта. Якщо ж лінія простоює – це величезна незручність, з якої кожне підприємство галузі викручується, як може. Щороку служба зайнятості нам присилає папери, щоб дали заявку на направлення до нас спеціалістів. Ще не було жодного разу, щоб вони прислали до нас того, хто нам дійсно потрібний. Ні електрика, ні слюсаря, ні працівників для роботи з сировиною так і не дочекалися. Чого б не створити на їх базі підготовку спеціалістів для ремонту електронних блоків управління кутерів, варочних камер і тому подібне? Це мають бути спеціалісти високої кваліфікації, які б розумілися на ремонті та знали необхідні теоретичні основи. Адже на сьогоднішній день усе залежить від техніки і фахівців, які зможуть її обслуговувати.
Та все ж таки досягнень більше, ніж проблем. Тому, насамкінець, я і мої колеги – засновники Віталій Мельничук та Олександр Бурцев висловлюємо подяку директору підприємства, майстрам-технологам і рядовим працівникам за їх сумлінну самовіддану працю. За вміння, тепло душі, які вони вкладають у нашу спільну справу.
• Спілкувалася Неля Заболотна
Коротка довідка: Національний бізнес-рейтинг «Лідер галузі» – комплексна рейтингова програма, яка протягом дев’яти останніх років визначає реальних лідерів економіки України відповідно до їх внеску у розвиток держави.
Звання «Лідер галузі» - висока нагорода загальнодержавного рівня. Його отримують кращі із кращих у результаті ранжування понад 300 тисяч підприємств України. Переможців обирають в окремих видах економічної діяльності за офіційними даними Державної статистики згідно з КВЕД за наступними критеріями:
- прибутковість та ліквідність;
- масштаби виробництва та платоспроможності;
- соціальні показники (відрахування до державного бюджету, оплата праці);
- ефективність використання ресурсів;
- інвестиційна привабливість.
